Berbagai faktor yang mempengaruhi kualitas proyek cerobong asap baru dipengaruhi oleh banyak faktor eksternal. Untuk mencapai manajemen kualitas yang ditargetkan, kita harus memiliki pemahaman yang jelas tentang faktor-faktor yang mempengaruhi ini. Terutama membuat analisis singkat tentang faktor material, faktor lingkungan dan faktor manusia. Faktor material. Faktor material yang disebutkan di sini adalah bahan konstruksi. Seperti yang kita semua tahu, bahan konstruksi adalah fondasi dari proyek apa pun dan memberikan kondisi material yang diperlukan dan jaminan dasar untuk konstruksi normal proyek. Tanpa bahan konstruksi yang berkualitas, seluruh proyek konstruksi tidak dapat dibahas. Oleh karena itu, perlu kontrol ketat terhadap pemilihan bahan konstruksi untuk memastikan bahwa kualitasnya lolos, sehingga memastikan bahwa kualitas seluruh proyek dapat dihindari, dan efisiensi konstruksi dan keandalan kualitas dapat ditingkatkan. Dapat dilihat bahwa kontrol ketat terhadap kualitas bahan konstruksi akan memiliki signifikansi positif dalam meningkatkan kualitas seluruh proyek, dan juga akan meletakkan fondasi untuk manajemen dan kontrol kualitas proyek. faktor envirnmental.
Di antara banyak faktor yang mempengaruhi pengelolaan proyek cerobong asap baru, faktor lingkungan juga menjadi salah satu kuncinya. Perusahaan konstruksi dapat menghadapi berbagai masalah lingkungan dari teknologi, geografi, cuaca, manajemen proyek, dll kapan saja selama proses konstruksi. Ini mengharuskan unit konstruksi untuk sepenuhnya mempertimbangkan faktor-faktor yang tidak pasti ini dan mengambil langkah-langkah yang diperlukan sebelum konstruksi. Untuk memastikan bahwa tidak akan ada kerugian besar ketika situasi tak terduga terjadi. Faktor Manusia. Faktor manusia adalah faktor dominan dalam manajemen kualitas proyek. Ketika memilih bakat, pertimbangan penuh harus diberikan kepada kualitas keseluruhan personel manajemen, dan tidak ceroboh, terutama tenaga teknis, dan harus memastikan bahwa mereka bersertifikat. Selama proses pembangunan, perlu semangat meningkatkan kesadaran kualitas tenaga manajemen. Banyak pekerja migran yang sering tidak memiliki kesadaran keselamatan dan kesadaran yang berkualitas. Dalam keadaan ini, sebagai manajer, mereka perlu menerima pelatihan teknis yang relevan untuk meningkatkan rasa tanggung jawab mereka dan membiarkan mereka secara subjektif menetapkan kualitas terlebih dahulu. Konsep